股份制商业银行在这方面进行了不少探索,下一步要充分运用好已经积累的经验,同时坚持问题导向,进一步深化治理体系改革。一是健全公司治理体系。党的领导是我国银行业的独特优势,各家银行要深入推进“两学一做”学习教育,深化、强化和细化党委工作制度,将加强党建工作与现代公司治理机制深度融合,畅通党委与董事会、监事会、高管层的沟通协调机制,切实发挥党委管战略、谋全局、议大事、把方向的核心领导作用。二是健全资本管理体系。随着股份制商业银行规模日益增大,要加大内源性资本补充力度。同时,要注重遴选优质股东,增强股东对银行发展的持续支持能力,并与大股东划清“楚河汉界”,明确业务领域和协调机制。银行要在保障股东合法权益的同时,确保经营的独立性和决策的自主性。三是健全绩效考核体系。考核指标体系是指挥棒,激励考核机制不合理,客观上会助长业务人员“铤而走险”,肯定会出问题。各行要合理确定发展战略和利润目标,加快建立风险和收益平衡兼顾的绩效考评体系,提高改革转型和风险防控等因素比重,降低业务规模和发展速度的权重,突出和细化发展战略、风险合规、资本节约、价值创造等指标,避免单纯追求利润、盲目追求规模的短期行为。现在我们正在进行“两加强、两遏制”回头看工作,请大家通过这项工作检查自己的业务考核体系是否合理,反思发现的问题是否与银行自身的考核体系有关。【详细】